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Un Nouvel Elan pour un Avenir en Grand !
Avec Madame Catherine VAUTRIN, Ministre du Travail, de la Santé, des Solidarités et des Familles de France, lors de sa visite le 08 novembre 2024.
PROGRAMME POLITIQUE
Un PROGRAMME pour REDYNAMISER Roquebrune.
SECURITE
Police municipale : repenser son fonctionnement et ses missions.
Installation d’un bureau au cœur du village afin d’assurer une présence constante pour réaliser des interventions rapides.
Permanence de nuit des policiers municipaux sur les 3 pôles de la ville.
Mise en place d’un système d’ilotage par redéploiement des effectifs actuels (2 équipes de deux agents), en particulier au village.
Renforcement de la vidéo-surveillance par l’installation de 40 caméras supplémentaires (Autorisation préfectorale de 100 caméras)
ECONOMIE
Des économies sont réalisables dans le fonctionnement quotidien de nos services municipaux.
Le budget de fonctionnement atteint plus de 60 % du budget global de la ville, dont 70 % de masse salariale. Ce pourcentage doit être impérativement revu à la baisse, afin de permettre de dégager des marges financières pour des investissements communaux. Il s’agit de préparer un avenir pérenne pour notre commune.
Par ailleurs, il est impératif de revenir sur les taxes voulues par Jean Cayron afin de combler, quoiqu’il en dise, les trous dans le budget de la ville.
Les Roquebrunois ne sont pas des vaches à lait. Ils ne peuvent être caution d'une gestion hasardeuse.
Il faut repenser les services administratifs de la mairie et en rationnaliser les modes de fonctionnement pour en finir avec la suradministration actuelle. Une réorganisation de la chaîne de commandement accompagnera un redéploiement des effectifs pour optimiser leurs missions auprès de la population.
Relancer l’attractivité économique de notre ville.
Seule, une action volontariste de la mairie permettra la mise en place des conditions nécessaires au réveil économique de notre territoire.
En premier lieu, il est nécessaire de revoir le PLU pour préparer l’accueil de nouveaux acteurs économiques. L’actuel, fait en dépit du bon sens, est un frein à l’installation de nouvelles entreprises et commerces. Un entrepreneur a besoin d’une vision claire et à long terme pour s’implanter. Créer un environnement économique attractif permettra à notre ville, via l’installation d’investisseurs privés, d’obtenir de nouvelles sources de financements.
Dans le cadre de cette politique, une extension de la zone d’activités des Garillans sera réalisée.
Le tourisme est une part importante de l’activité économique de notre ville. Dans ce cadre, plusieurs décisions pour relancer ce secteur sont à prendre rapidement.
Premièrement, un retour au sein de l’agence de promotion du tourisme du territoire est indispensable. Son site internet est une vitrine incontournable, il est consulté par des millions de vacanciers chaque année.
Le développement de nouvelles activités touristiques se fera conjointement avec les acteurs locaux et professionnels de ce secteur, qu’il faudra aider et protéger pour pérenniser leurs activités.
La réhabilitation du village ancien est un axe majeur dans la relance de l’activité économique touristique. L’aménagement des sites remarquables sera revu. Pour les Issambres, le projet San Peïre sera repris et reconsidéré dans le cadre d’un aménagement global de la communauté de communes (ECAA).
Tourisme sportif
Roq’ en sportS !
Notre ville et son territoire sont remarquables par la diversité des sites naturels prêtant aux activités sportives, sans parler des équipements, certes améliorables, mais existants.
Faire de Roquebrune sur Argens un lieu de référence pour les sportifs serait assurer une activité touristique à l’année, avec une activité accrue de l’hôtellerie traditionnelle et de plein air, la restauration, etc. Des partenariats sont envisageables avec les fédérations sportives nationales pour inciter les sportifs à venir faire leur préparation et entraînement tout au long de l’année.
Tout ceci peut se faire avec des accords multi -parties, fédérations sportives, La ville, les établissements d’accueil hôtelier, les associations sportives locales, les offices du tourisme.
Des sports tels que Cyclisme sur route, VTT, équitation, natation en eau libre, ski nautique, escalade, trial, tennis et bien d’autres sont visés en s’appuyant sur les acteurs sportifs locaux et nationaux.
Un festival du sport annuel, Roq'en SportS, mettant chaque année un sport en exergue, en partenariat étroit avec la fédération dont il dépend donnera une image positive et dynamique de notre ville.
Le but étant, au final, de créer de l’activité économique supplémentaire et une visibilité accrue de Roquebrune sur Argens sur un plan national.
Du personnel de la mairie sera dégagé pour mettre en place un service dédié à ce projet.
SOLIDARITE ET JEUNESSE
Education. Il faut en terminer avec les discriminations.
Périscolaire : Rendre accessible à l’ensemble des familles les activités périscolaires. Là aussi, c’est par un travail volontaire de suivi qu'aucune inégalité ne sera constatée. Il ne doit pas y avoir d’enfance à deux vitesses à Roquebrune sur Argens !
Voyages scolaires à faire en partenariat étroit avec la Caisse d’Allocations Familiales pour obtenir les agréments nécessaires. Le suivi administratif sera mis en place et étroitement contrôlé.
ENVIRONNEMENT & VIE QUOTIDIENNE.
Redonnons une image de qualité de vie et d’accueil à la ville.
La dégradation de la voierie, le mauvais entretien des rues du vieux village, la propreté aléatoire, les maisons abandonnées, tout ceci ne contribue pas à donner une bonne image de notre ville et parfaire sa réputation. Il est impératif de sortir de ce marasme pour assurer les développements économique et touristique nécessaires.
Estivants, festivaliers, et surtout habitants, y trouveront leur compte au quotidien.
Propreté Urbaine : Mise en place d’un service relais / compétence (prestataire de service). Il faut retrouver des rues propres, des actions de sensibilisation seront menées auprès des Roquebrunois, c’est aussi l’affaire de tous.
D’autres améliorations sont également à prévoir.
Brigade environnement : Retour à 8 personnes sur la base du volontariat de membres du personnel d’autres services afin de travailler en effectif constant. Là aussi, au-delà du bien-être des habitants, c’est l’image de Roquebrune auprès des visiteurs qui doit être améliorée.
Il faut, de façon urgente, doter les pompiers d’installation décentes et efficaces. Avec le département, une nouvelle caserne sera envisagée. Sa facilitée d’accès assurera une rapidité d’intervention accrue, des équipements pour l’entraînement pourront être mis en place, le matériel sera protégé assurant ainsi une plus grande longévité. Les conditions de travail des pompiers professionnels et volontaires seront améliorées. C’est une décision qui aurait dû être prise et actée depuis bien trop longtemps.
Une révision du foncier d’intérêt public est indispensable. Un tel travail permettra l’installation d’établissements et lieux d’intérêt public qui manquent cruellement au quotidien des Roquebrunois. Il faudra améliorer ceux déjà existants, le triste épisode de la déchèterie des Issambres est à faire oublier au plus vite.
Un nouveau parking, au Castrum permettra de soulager la congestion des rues du vieux village et permettra un accès facile au centre touristique par les visiteurs.
Le projet San Peïre est marqué par les errements de l’administration Cayron, il sera à reconsidérer en tenant compte, cette fois, des aspirations légitimes des Sambracitains et des commerçants.
Le front de mer sera revu et corrigé, cette fois avec l’aval et la considération effective des avis des Sambracitains.
Nos sites remarquables sont les atouts qu’il faut mettre en avant, beaucoup sont dans un triste état et n’inspirent pas le promeneur. Il conviendra de revoir leur aménagements et accès. Ce sont des actions souvent peu coûteuses mais qui ont un impact certain.
Habitat
C’est un des points forts de ce programme.
La municipalité se contente de répondre, mal, à cette problématique en faisant un bétonnage en règle contraire aux promesses du candidat Cayron. Souvent mal ficelés, plusieurs permis de construire ont été retoqués ou ont soulevé l’’indignation des Roquebrunois. Le maire cède à la pression des promoteurs ou d’intérêts particuliers.
On recense pourtant 177 logements vacants au village !
Il est prioritaire de réhabiliter ces habitations ou appartements grâce à des mesures spécifiques. Je mettrai en place un service dédié à la mairie pour mettre en relation les propriétaires avec les organismes locaux et nationaux pour les inciter à rénover ces lieux.
Des incitations seront mises en place pour décider les propriétaires à mettre en location ces habitations.
Une ville généreuse.
Une maison partagée pour les personnes du troisième âge, encore autonomes, sera aménagée dans le centre-ville. Elles seront ainsi dans un lieu sécurisant, confortable, à proximité des services et commerces, et auront une vie sociale, rompant avec l’isolement de quelques-unes.
Enfin, un lieu d’accueil et de vie, spécifiquement conçu pour les personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, sera élaboré en étroite collaboration avec les organismes d’Etat et associations nationales. Ce genre d’établissements existent par ailleurs et sont très sollicités. Ils renforcent considérablement le lien social autour d'eux et apportent un surplus d’activités économiques
Roquebrune sur Argens est une ville généreuse et ses habitants y font honneur.
CULTURE & SPORT.
De l’art, du sport, de la culture : du lien entre Roquebrunois.
C’est souvent par ces biais que le lien social se fait. Les trois entités de notre commune sont trop souvent considérées comme trois lieux trop distincts alors qu’elles forment la même et unique ville. Il faut redonner aux habitants de ces trois lieux le sentiment d’appartenir à la même commune.
Outre le festival Roq’ en sportS qui se déroulera sur l’ensemble du territoire, d’autres manifestations réparties sur les trois entités renforceront les liens entre Bouvériens, Villageois et Sambracitains.
Particulièrement destiné aux nombreux jeunes de notre commune, un festival de Street’Art sera organisé, comportant de nombreuses disciplines. Fait sous l’égide d’associations locales et nationales et d’artistes, il impliquera les plus jeunes d’entre-nous. (Graf, Littérature, mime, théâtre, chanson française, break dance, etc. La liste est loin d’être d’exhaustive.)
Ceci viendra en complément du forum des associations et des manifestations organisées par la Médiathèque qui se verra confié des participations, tout au long de l’année, en lien avec les évènements évoqués plus haut.
Un théâtre de plein air sera aménagé à la Bouverie pour des spectacles divers, en rapport avec les événements festifs et culturels ou pour des représentations diverses exceptionnelles.
Echanges avec des jeunes pendant le nettoyage lors des inondations de Roquebrune sur Argens le 25 octobre 2024.
UN ENGAGEMENT POUR L'AVENIR
Les ATOUTS de Roquebrune sur Argens sont NOMBREUX.
Roquebrune sur Argens est une belle endormie. Le dernier maire n’a rien fait pour la tirer de sa torpeur.
Pourtant, les énergies et les volontés existent chez les habitants pour la faire émerger de son sommeil.
C’est sur eux que je parie et c’est avec eux que je désire travailler.
Avec vous, avec tous.
Nous avons la chance extraordinaire de vivre sur un territoire incroyablement diversifié. Tour à tour terres agricoles fertiles, lieux d’élevages spécialisés, terrains prêts à recevoir artisans, industriels et commerçants, sites naturels exceptionnels, lieux de résidence pour les estivants.
Tout ceci permet d’espérer de nouvelles activités pérennes, des loisirs, du bien vivre.
Il ne s’agit pas de promettre la lune, de vendre du rêve, d’autres l’ont fait, nous en payons les conséquences.
Il faut parler du possible, des possibles !
Il faut avoir une démarche pragmatique, éloignée de toute démagogie et clientélisme. Laissons cela à ceux qui n’ont pas d’autres projets concrets ou qui ne connaissent pas notre ville, parce qu’ils n’y résident pas.
Il faut tirer le meilleur parti des compétences existantes chez les Roquebrunois et de leur envie de faire.
Respecter leurs modes de vie et leurs traditions, faire table rase du passé, sans discernement, est parfaitement stérile.
Revaloriser leur cadre de vie, protéger nos enfants, aider nos personnes âgées, être à l’écoute et accessible, encourager les vocations, écouter les habitants, voilà qui est possible et sans faire de vaines promesses.
Privilégier l’éducation, le sport, la culture et surtout le travail dans un cadre sécurisant pour tous.
Entendre les doléances parfois, mais surtout les idées, les voix qui ont l’expérience, reconnaître les volontés, le tout sans a priori.
Respecter, dans les actes et les mots, les Roquebrunois.
Voilà ce que je propose.
Dans mon programme, il y a des idées concrètes, simples, accessibles, qui tournent autour de la vie quotidienne des Roquebrunois, pour l’améliorer. Il y a aussi des ambitions pour notre ville, pour la faire devenir une partenaire écoutée et respectée de ses voisins et des institutions locales.
Faire reconnaître Roquebrune sur Argens comme une ville aux institutions saines, comme une ville dynamique, moderne et digne de son histoire millénaire, comme une ville enviée, tournée vers les autres.
Une campagne électorale est un moment de vérité, c'est l'instant où les vraies personnalités se révèlent, candidats opportunistes ou carriéristes qui songent à se faire élire, bien souvent éloignés des préoccupations des habitants, sans réel projet d'avenir construit pour notre ville.
On les voit peu sur le terrain, et pour cause ! Leurs engagements se mesurent à l’aune de leur travail auprès des Roquebrunois, se limitant à des serrages de mains et des apparitions furtives dans des cérémonies.
C’est aussi l’heure des bilans, des promesses non tenues, des échecs et des petites réussites et parfois, des remises en question douloureuses pour les équipes en place.
Les Roquebrunois sont fatigués de ces apparatchiks locaux qui promettent plus qu’ils ne tiendront jamais.
Notre ville mérite tellement mieux.
Nous méritons, tous, tellement mieux.
Travaillons ensemble à un avenir plus grand !
Au cours de la cérémonie de la journée nationale d'hommage aux morts pour la France lors de la guerre d'Algérie, et des combats du Maroc et de la Tunisie le 05 décembre 2024.
PROFESSION DE FOI
Pourquoi JE M'ENGAGE pour NOTRE VILLE.
Didier Lemaitre, pourquoi vous présentez-vous devant les électeurs de Roquebrune sur Argens ?
D’abord, et pour que les choses soient claires, je suis un candidat libre de mes opinions et de mes choix. C’est ma décision de me présenter aux élections. Je ne suis pas un candidat parachuté par un quelconque parti et qui va se découvrir une soudaine affection pour notre ville. J’ai découvert Roquebrune il y a plus de 25 ans et dès 1998, j’ai fait des allers-retours entre Paris et les Issambres pour concilier vie professionnelle et vie personnelle. J’ai définitivement posé mes valises en 2016, en achetant une maison ici. Je suis Roquebrunois !
J’ai découvert des habitants amoureux de leur ville et généreux. Je m’y suis profondément attaché, ainsi qu’à la cité, en plus de 25 ans de présence.
Je ne me reconnais pas, dans l’image qui reste collée à Roquebrune sur Argens, celle des inondations mortelles, des maires corrompus ou assassin disparu.
Notre ville vaut tellement plus et mérite assurément un autre sort que celui de faire la une des journaux pour ce genre de faits divers.
Je suis entré en politique en 2020, sur la liste de la majorité et j’ai constitué, avec M. JM Benhamou, un groupe d’opposition en 2022. Les désaccords étaient trop importants avec l’équipe en place. Je ne me reconnaissais pas dans les méthodes du maire ni dans sa gestion de la ville.
Depuis, je me suis engagé fortement dans la vie économique et politique de la ville et de l’agglomération. Je suis devenu vice-président à l’ECAA en charge de la GEMAPI, en remplaçant notre maire démissionnaire de l'ex CAVEM.
Vice-président du SMA, et représentant de l'agglo auprès du SMIAGE, du SMG et du canal de Provence. J’interviens donc sur les problématiques de l’eau, question cruciale dans notre région. Je connais donc les dossiers et les rouages inhérents au fonctionnement de ces organismes, partenaires indispensables pour Roquebrune. C’est un facteur très important, Il n’y aura pas de temps perdu à apprendre les fonctionnements des institutions locales, si j’ai l’honneur d’être élu à la tête de la ville.
Qu’apportez -vous de plus que les autres candidats ?
D’abord mon implantation ici, tant sur un plan personnel que sur un plan politique.
Je travaille en étroite collaboration avec les divers vice-présidents de l’ECAA. Je souhaite qu’il en soit de même avec les municipalités environnantes. Une ville ne peut pas survivre en s’isolant de façon autarcique comme le contraint le maire actuel. C’est, à très court terme, mortel pour l’économie. Il faut savoir s’ouvrir à l’extérieur, et non s’isoler sur son pré carré par peur de perdre un tant soit peu de pouvoir. C’est une méthode stérile.
Des autres candidats, potentiels ou avérés, peu, voire aucun, ne peuvent prétendre à une telle expérience, ni à un tel engagement volontaire. D’ailleurs, les anciens candidats à la mairie le démontrent aisément par leur inaction. Entre celui qui était proche collaborateur du maire multicondamné ou celui qui n’a jamais ouvert un Code Général des Collectivités Territoriales, on se demande ce qu’ils apportent à la ville ?
Encore une fois, Roquebrune sur Argens mérite mieux !
Quelle est votre conception de la politique ?
Je fais une distinction entre la politique à l’échelon national et celui qui nous occupe, le local.
Ma carrière professionnelle m’a fait travailler avec de grands serviteurs de l’État, Le Président Nicolas Sarkozy, les Premiers Ministres Alain Juppé ou Lionel Jospin. J’ai vu leur engagement et leur travail au quotidien. Ce sont des sources d’inspiration pour moi.
J’ai compris comment on pouvait supporter de lourdes charges morales et politiques. On n’assume pas, comme je l’ai fait, la sécurité des premiers personnages de l’État français, ou de représentants internationaux sans avoir un sens aigu des responsabilités. Il n’y pas de place pour l’à-peu-près ou l’improvisation. Tout doit être prévu, carré, organisé. Cela demande un énorme travail en amont. De même, on n'assure pas l’organisation d’évènements de grande ampleur sans avoir un savoir-faire réel dans la gestion des dossiers et leur suivi. C’est, d'ailleurs, bien ce qui manque le plus à l’équipe municipale, combien de fois, face à des Roquebrunois bien informés, un conseiller, voire le maire, ne savait pas répondre à une question simple dans un conseil de quartier ?
Il faut être à la fois disponible et proche des habitants tout en gardant le recul nécessaire pour étudier les dossiers et les problématiques et apporter des solutions pertinentes.
Être un maire, c’est cela, c’est savoir s’entourer de collaborateurs et colistiers compétents et décidés. C’est travailler pour la communauté, avec professionnalisme et rigueur.
Justement, quelle est votre conception du « métier » de maire ?
C’est, avant tout, faire preuve de la plus grande transparence et honnêteté. Le maire élu occupe temporairement un fauteuil que lui confient ses concitoyens pour gérer au mieux les intérêts de la commune, donc les leurs. La mairie n’appartient pas à l’élu. Ensuite, être maire est un travail au quotidien, avec son équipe. Il faut connaître ses dossiers sur le bout des doigts, c’est ma méthode à l’ECAA et depuis le début de mon activité professionnelle. Comment négocier utilement dans un cadre institutionnel sans avoir connaissance des tenants et aboutissants de chaque dossier ? Pour moi, il est important de faire preuve de professionnalisme à l'inverse du dilettantisme actuel. Mais, en même temps, c’est un élu local, il lui faut rester en contact avec la réalité des citoyens, être réactif, présent. Le maire est l’élu le plus accessible, le premier maillon d’une longue chaîne de décisionnaires, il se doit d’être à l’écoute et de savoir représenter, le plus dignement et efficacement possible, l’ensemble de ses concitoyens. C'est vers lui que se tournent les habitants quand ils se trouvent désemparés. Un maire doit être dans l'empathie et non le mépris. Il doit être présent sur le terrain, le plus possible.
Quels sont vos projets, pour Roquebrune sur Argens ?
Que les choses soient claires, là aussi, je ne vendrai pas du rêve !
Il est hors de question que je propose un projet politique à grands coups de discours pompeux et vides ou d’images flatteuses.
La situation nécessite d’être réaliste et pragmatique. Je ne serai pas celui qui énumère des projets qui se heurteront au mur de la réalité, par méconnaissance des dossiers et des institutions. Souvenons-nous du fumeux projet de l’îlot Aicard. Combien d’autres ont avorté ? Combien d’autres ont été récupérés par l’ECAA devant l’incohérence ou l’incompétence de l’équipe en place ?
Ne comptez pas sur moi, non plus, pour être dans le YAKA et le FOCON ! Sans chiffrages, sans études de faisabilité, nous devons en sortir.
J'insiste sur ce point essentiel et qui me touche particulièrement, il faut réenvisager la sécurité de notre ville. Les premiers signes inquiétants d’une dérive se font jour, beaucoup des habitants le ressentent ou en sont témoins. Là aussi, il ne suffira pas de rester dans l’incantation du YAKA et du FOCON. C’est un travail en profondeur, avec les institutions, qu’il faut entreprendre et je compte bien utiliser mon expérience professionnelle pour ce faire !
La sécurité a été mon métier pendant presque toute ma carrière professionnelle. Je ne crains personne sur ce terrain et je crois avoir, largement, toutes les compétences nécessaires pour mettre en place une politique efficace.
Je veux, réduire les dépenses de fonctionnement qui atteignent, aux derniers chiffres connus, l’ahurissante part qui représente plus de 60% du budget global de la ville. Chaque habitant, enfants compris, paye comme frais de personnel la somme de 1179 euros quand la moyenne des communes françaises équivalentes est de 646 euros ! Et le maire continue d’embaucher, cherchez l’erreur ! Où est le prétendu économe ?
Il va falloir songer à une réorganisation, en profondeur, des rouages administratifs de la ville et les simplifier.
Il faut sortir Roquebrune sur Argens de sa torpeur. On ne peut pas faire croire qu’une ville est dynamique uniquement en offrant des festivités aux habitants. Je trouve que c’est se moquer des gens que d'imaginer que, grâce à ça, les Roquebrunois ne verront pas l’engourdissement économique qui englue la ville !
Une bonne fois pour toutes, il faut revenir sur le PLU et le rendre cohérent. Un entrepreneur ne songera pas à s’installer si les contraintes sont nombreuses et changent tout le temps.
Il faut mener une politique volontariste de recherche de partenariat avec les entreprises pour aider à leur développement et à leur installation. C’est l’emploi de nos jeunes dont il est, là, question !
Revenir dans le giron de l’Agence de Promotion du Tourisme du territoire pour rendre Roquebrune sur Argens plus visible et surtout, rendre la ville attractive par la réhabilitation du village. Etablir un partenariat plus étroit avec les entrepreneurs locaux du tourisme pour faire valoir nos atouts auprès des estivants.
Lancer le tourisme sportif, qui donnera une image positive de notre ville en partenariat avec les fédérations sportives nationales et locales en utilisant les possibilités infinies de nos sites naturels et installations sportives. Le nombre de disciplines sportives concernées est inimaginable. Cela créera de l’activité touristique à l’année et donc des emplois moins précaires.
Il n’y a pas de fatalité à l’engourdissement économique d’une ville, il n’y a qu’un manque de travail ou de cohérence dans le traitement infligé aux entreprises actuelles ou potentielles.
Je veux aussi penser aux plus âgés d’entre les Roquebrunois, en créant des maisons collectives pour les héberger tout en préservant leur autonomie et leur vie sociale.
Il est aussi dans mes projets, l’installation d’un lieu destiné aux personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer, en partenariat avec les institutions sociales et médicales, afin d’en mesurer toute la faisabilité pour une implantation locale.
La liste n’est pas exhaustive, loin de là, j’ai avec moi une équipe qui est une véritable mine de propositions. Ce sont des personnes compétentes, imaginatives et rompues à l’art de l’administration locale. Mais je le redis, il faut rester dans le domaine du faisable et du réalisable. Je suis quelqu’un de pragmatique et de raisonnable, avec de l’ambition pour ma ville, notre ville, et mes concitoyens.
Merci Didier Lemaître pour ces réponses franches et précises.
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N'hésitez pas à nous contacter, si vous aussi, vous souhaitez vous engager avec nous, pour notre ville.
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DidierLemaître2026
Roquebrune sur Argens, France